要求银行规范存款业务考核行为，与存款单项考核奖励办法不得同时成立。2019年7月15日央行调整存款Reserve考核-4/昨日晚间，央行宣布，为进一步完善平均法考核-2/Reserve、RMB存款Reserve考核Base。
为完善公司财务管理，加快公司财务管理迈上新台阶，使财务工作有序进行，实现公司各岗位责权利相结合，更好地服务于公司整体发展，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制定《财务相关人员工作奖惩暂行规定》。一、关于财务主办人的奖惩规定:主办会计师应当做好公司各项经营业务的财务核算工作，按照会计制度处理相关账目，报送管理报表。
对此，主办会计师奖金总分定为每月100分，优秀完成后得100分，否则相应考核项目扣几分，以此类推，直至0分。1.账务处理及报表报送:财务主办单位每月应及时完成公司财务核算，账簿整洁有序，并按公司要求报送资产负债表(月报)、损益表(月报)、现金流量表(年报)等财务报表，并于次月3日前报送报表并报公司领导审批(年报应于年度结束后10日内报送)。
年终奖是指企业在每年年底给予员工的不封顶的奖励，是对过去一年工作业绩的肯定。以下是我精心整理的银行各个岗位的年终奖发放情况，希望对大家有所帮助。虽然现在是年底，可能很多人对这一年有很多感触，但是还是有希望的。毕竟年终奖要到了。近日，平安银行年终奖如期而至，让一群人欢欣鼓舞，也让一部分人黯然神伤。那么，最受关注的银行业，年终奖是如何发放的，有多少？
一般来说，客户经理等营销人员的年终奖要高于后台人员，因为他们有业绩考核。“尤其是对公账户，有10万元年终奖，但毕竟是少数，压力之大超乎常人想象。”“我月薪8000左右，年终奖2万左右。去年年底发了两次，一次是一月底，一万块钱左右；第二次是过年前，11000元。我们银行的年终奖还不错。朋友在另一家股份制银行做中层干部，年终奖还不如我这种基层员工。
3、银行员工绩效 考核方案存在哪些问题商业银行员工绩效考核存在的问题:1。业绩目标太高。为了实现银行的持续快速发展，业绩逐年提高。上级在制定组织绩效目标时，不重视市场变化等其他客观因素的影响，一味追求高绩效，绩效目标逐年递增，差距过大。但是，分解到分行、部门和基层员工的绩效目标也很高。设定稍高的绩效目标可以激发员工的工作热情，但过高的绩效目标会让员工在收到目标之初就认为任务无法完成，导致消极的工作情绪。
在物质奖励方面，同岗位绩效好与差的员工差距不大。个人绩效高的员工收入与期望值差距较大，激励不充分，工作积极性受到打击。而绩效不好的员工意识不到自己的问题，所以缺乏改进的意识。在职位晋升方面，员工认为与领导的关系比绩效结果影响更大，员工认为这方面的公平比物质上的公平差分配。
