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中国邮政储蓄银行服务发展,以邮政银行以后的发展趋势写一篇论文

来源:整理 时间:2023-05-11 05:43:11 编辑:大钱队理财 手机版

1,以邮政银行以后的发展趋势写一篇论文

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以邮政银行以后的发展趋势写一篇论文

2,如何做好邮储银行服务管理工作

坚持四声服务,监控+评价相结合,每周例会进行点评,月末打分,挂扣绩效和转正。这样差不多
邮政银行综合管理类工作内容:一、做好全行职工的住房公积金、医疗保险、养老保险、其他方面的测算、缴纳和台账等管理工作,负责人事统计、职工的出勤统计工作和县上的统计报表的报送工作;二、每年进行支行的综合档案收集、整理归档,并按档案管理的要求进行管理;三、严格按规定对行政公章进行管理,做好公文处理工作,及时处理公文,做到将文件送到各部门,指导各部门开展工作;四、做好全行人事权限卡管理工作,按重空管理的规定,规范操作,并定期对综合柜员卡进行维护管理,确保各项业务的正常开展。

如何做好邮储银行服务管理工作

3,邮政储蓄银行柜员发展前途

  我宿舍有位朋友在邮政储蓄银行工作,她中专文凭的,我有点小羡慕啦,哈哈哈。我来告诉你我对我朋友这份工作的评价吧,她尝试过好几份工作了,最终觉得在邮政不错,不想换了,打算终身投靠邮政。工作累不累?有些时候累,有些时候,下午3点她就下班了,有时候一个月休息8天,不是说星期六和天就一定放假,她们的排班次的,轮流着来,我也没听她说工作很累,就只听她回来说在邮政遇到的趣事,遇到的野蛮客户。有的客户不讲理,很野蛮。邮政储蓄银行比其他银行工作累的就是要打包裹咯。工资待遇一般,说高不高,能生活得下去就是了。还要经常参加各种打字,点钞的考试,考试不及格要扣钱。工作业务出了差错,当然要扣钱,我朋友前几天,忘记了把保险柜里的4万元上缴,结果第二天被批评,当月被全市通报,事情好像有点严重吧。我的毕业论文和报告正想写邮政储蓄银行啊,正烦着呢,哎,我好烦啊!!!!   柜员发展啊,转正很难的,有人在邮政工作了20年才有机会转正,发展前途一般吧,如果靠在邮政工作想买房子买车,那就难咯,哈哈   很多人都说邮政怎么不好不好,网上骂声一片,但我觉得我的朋友在邮政工作得不错啊!我羡慕都来不及呢,哎!如果有更好的银行就去更好的,没有就去尝试邮政吧,你自己经历过的才是你的标准答案,别人说的只能是“参照物”。

邮政储蓄银行柜员发展前途

4,邮政银行有哪些优点和缺点

优点:邮政储蓄银行成立以来,具有巨大的市场优势。依靠邮政企业良好的信用环境,以遍布全国的营业网点为根基,利用四通八达的网络优势、具有明显特色的运营方式,在激烈的竞争中具有无可替代的市场优势。缺点:邮政储蓄银行在资产运用上缺乏灵活性,以低风险的债券市场投资为主、存款为辅的方式,资产配置不够合理;因企业特点,网点覆盖乡镇地区,且不能提供优厚的福利待遇,很难吸引受过高等教育和技术熟练的雇员;邮政储蓄银行一直延续老旧资金经营管理,将存款存到人民银行中,以安全稳妥为主,对金融创新持敬而远之的态度。扩展资料:基于此对邮政储蓄银行的经营优势与劣势进行详细分析,分析结果显示,邮政储蓄银行在网络、资金、成本和品牌及信誉方面具有优势。而在资产负债结构、人才、体制机制、金融创新等方面还比较落后。因此,邮政储蓄银行应该抓住机遇,发挥企业内部优势,利用外部网络,开拓新的市场,提高竞争力。
邮政银行信用卡的优点:1、永久免年费与多数银行信用卡只有刷满一定金额或次数才能减免年费不同,邮政银行信用卡不管哪一种等级的信用卡,只要开卡就永久免年费。2、自由选择账单日邮政银行信用卡有多个账单日,支持用户根据需要更改自己的账单日。3、消费享受长达50天免息还款期邮政银行信用卡最短的消费免息期是20天,最长为50天。邮政银行信用卡的缺点:1、信用卡授信额度普遍较低,审批比较严,在多个二三线城市现在都没开展信用卡业务。2、信用卡种类非常少,可以选择的卡种范围小,信用卡刷卡优惠活动比较少。扩展资料:邮储银行服务具有独特优势:邮储银行存款稳定增长、结构良好,信贷业务具有很大发展潜力。二是覆盖城乡的网络优势。邮储银行具有遍布城乡的实体网络优势,在目前近4万个营业网点中,约60%的网点分布在中西部地区,中西部地区是“一带一路”建设的重点区域。三是厚积薄发的后发优势。邮储银行成立十年来,已打造了涵盖国际金融、金融市场、资产管理、投资银行等在内的现代银行业务格局。参考资料来源:中新网-中国邮政储蓄银行发挥独特优势 助力一带一路
邮政最主要的是邮局分布广(办事方便),
起步较晚,竞争力明显不如四大行。业务也没有四大行等银行开展的多,员工整体素质还没有达到较高的高度但是卡折不收年费,代点零币免费,没有工行那么财大气粗,由于客户相对较少,办业务速度就比较快!

5,邮政储蓄银行的三个理念

树立创新发展理念,以变革谋未来面对内外部经营环境的深刻变化,邮储银行要依靠创新驱动实现转型升级,推动机制、产品和服务模式创新。一是建立健全创新考核激励机制,激发干部员工参与创新的积极性。二是按照银行产品全生命周期管理流程,建立矩阵式的产品管理组织架构,形成种类丰富的产品工具箱,提高产品竞争力。三是转变服务方式、细分服务市场、加快服务升级,为客户提供更加个性化、专业化和综合性金融服务,提升客户体验。2009年,是农业银行进入最后冲刺的一年,也是业务发展面临严峻挑战的一年。为此,我们必须在认真总结2008年工作基础上,深刻认清当前形势,找准市场脉搏,抵制金融危机,扬长避短,围绕“提升经营管理水平,加快业务发展”为中心,同心同德,努力实现各项业务健康、快速发展。2009年的工作计划如下: 一、提升内部管理水平,加强企业文化建设 1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位,必须严格执行各项规章制度的监督落实,实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制,严格把好各项业务环节的风险关,加强制度的执行力建设,进一步提升员工的风险防范意识,确保全年内控综合评价维持一类行的目标。 2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比,确实存在一定的差距,这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此,我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务态度差的员工,将被列为劳动合同到期停止续签对象。 3、加强和完善考核激励机制,提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场,突出业务发展重点,制定具体的工作目标和任务计划,充分利用绩效工资考核方案的有力平台,进一步加大奖惩力度,表扬先进、激励后进,形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围,推动业务发展。 4、增强企业活力,建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用,多组织集体活动,为员工解压,在工作中多聆听员工心声,切实帮助员工解决困难,让员工愉快工作,增强他们对我行的归属感。 二、完善和强化服务功能,加快业务发展 我们将注重发挥自身优势,通过细分业务发展重点、整合产品,合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标,继续以客户部作为市场拓展的先锋部队,做强做大网点服务功能,形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式,全面提升我行的市场竞争力。 (一)客户部 必须加强与营业网点的沟通联系,细分客户部服务功能,细分对公组、国际组、个人组的岗位职责,明确其拓展资产业务外,更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展,改变以往业务拓展单一、被动的局面。 (二)营业网点 1、规范服务,做强做大网点服务功能,以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点,以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力,完善VIP资料库,整合产品,推行“捆绑式”的全员营销策略。 2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备,分流低端客户,减轻柜台压力,进一步优化服务环境和客户结构。 3、继续加大以代发工资业务为手段,有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发展。 4、加强员工的培训学习,提高综合业务素质。我们将通过培养自己的师资队伍,利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围。 三、加强员工队伍建设,提高整体战斗力 1、加强领导班子建设,提高执行力。领导班子的工作决定了整个队伍建设的成败,我们将明确分工,充分发挥各成员的智慧和能动性,提高执行力,开创性地开展工作。2、加强党建工作,发挥党员的先锋模范作用。我行党员人数比例大,但党员的先锋模范作用还没有充分发挥出来,我们将充分利用各个岗位中党员的作用,实现操作规范、风险可控、服务优质、效益显著的目标。 3、以创建青年文明号为契机,充分调动广大青年员工的积极性。团支部制定了详细的工作计划,包括青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣传、组织员工的业余活动等,引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德,提高我行的凝聚力和战斗力。 2、加强党建工作,发挥党员的先锋模范作用。我行党员人数比例大,但党员的先锋模范作用还没有充分发挥出来,我们将充分利用各个岗位中党员的作用,实现操作规范、风险可控、服务优质、效益显著的目标。 3、以创建青年文明号为契机,充分调动广大青年员工的积极性。团支部制定了详细的工作计划,包括青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣传、组织员工的业余活动等,引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德,提高我行的凝聚力和战斗力。
《邮政金融资金安全监督管理暂行规定》《邮政金融资金案件责任查究规定》《邮政金融资金安全检查规定》中国邮政储蓄银行于2007年3月20日正式挂牌成立,是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。中国邮政储蓄银行承继原国家邮政局、中国邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此而形成的资产和负债,并将继续从事原经营范围和业务许可文件批准、核准的业务。
树立创新发展理念,以变革谋未来   面对内外部经营环境的深刻变化,邮储银行要依靠创新驱动实现转型升级,推动机制、产品和服务模式创新。一是建立健全创新考核激励机制,激发干部员工参与创新的积极性。二是按照银行产品全生命周期管理流程,建立矩阵式的产品管理组织架构,形成种类丰富的产品工具箱,提高产品竞争力。三是转变服务方式、细分服务市场、加快服务升级,为客户提供更加个性化、专业化和综合性金融服务,提升客户体验。
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