邮储银行业务发展措施，邮政储蓄业务落后如何发展

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1，邮政储蓄业务落后如何发展
2，在一个普通的经济不是很好的小镇上邮政银行业务该如何发展搜
3，邮储银行管理发展合理化建议
4，邮政储蓄未来的发展战略是什么
5，邮储银行公司业务目标措施及表态发言

1，邮政储蓄业务落后如何发展

要看你哪方面落后了，是余额、保险、还是短信、理财。是否有合理的制定季度任务计划和奖励政策。先根据地理位置的情况进行分析，看看你的优势和劣势分别是什么？如果可以就开个讨论发展大会，大家可以讨论提出各自的难题，看看储蓄人员在工作中面临的实际问题是什么？在进行解答，或者给予解决。如果个别业务发展的好，可以介绍经验供大家学习。调动起大家的积极性，让员工对工作有兴趣，有一定的奖励让员工觉得可以做的更好，收入更多。

邮政储蓄业务落后如何发展

2，在一个普通的经济不是很好的小镇上邮政银行业务该如何发展搜

邮政储蓄银行的业务对于你们局来讲发展可以说有一定的难度，邮政银行虽然可以从代理保险和代理基金是收取一定的手续费，但邮政储蓄银行已经从原有邮政局中分离出来，有许多业务连信用社都赶不上，首先从经营的模式要发生变化，即然你说经济萧条，银行就要从中发挥作用，放贷是你们局第一个应该拥有的业务。如果一个金融机构没有放贷这种业务，一定会被淘汰，二是要从代发工资中争取一定的余额沉淀，三是发展绿卡村，对于外出打工人员并发展短信业务，再少的钱也是一种收入。

有人际关系了就好弄了

在一个普通的经济不是很好的小镇上邮政银行业务该如何发展搜

3，邮储银行管理发展合理化建议

首先业务服务水平要提升，加强银行的内部管理提升从业人员的素质，当然这样的提高不是做秀，而是要从管理内到业务面即真正门面业务（储蓄和信贷方面），上下一至才能有发展，即做事从上到下不推为，不拖延，遇事要主动积极等。现留给邮储的市场分额不算太多了，因为从近年来看各大银行以及再加上当地的本土银行都再学习国外的一些金融操作流程，在此基本上根据当地的情况推出了适应当地金融产品，邮储这两年来发展势头不错，单单产品更新不及时，从而使邮储现有产品在市场竞争中处于疲软状况，其次降本也许是一个办法，但不是重的好的，有了新产品服务质量也提升了，我想大多数客户还是能接受现有这样的一个成本费用。窗口服务方面主要是提高操作人员的业务水平和服务态度，包括对客户的提示用语等方面做到为他人多想，多换位思考，就会少一份投诉。本人无事就是想说道说道，如有冒犯之处请海涵。

提高一线员工的收入大力吸引优秀人才的到来

综合业务

邮储银行管理发展合理化建议

4，邮政储蓄未来的发展战略是什么

随着经济、金融形式的发展，邮政储蓄暴露其在经营机制、管理体制，监管架构等方面的缺陷和问题。规范和合理引导邮政储蓄的健康稳定发展，应从宏观上加强对邮政储蓄的指导，从微观上端正经营指导思想，同时加大对邮政储蓄的监管力度。单纯靠政府扶植绝对不是长久之计！一个银行必须有它的生存之道。还有要注意的一些问题。这里我列举一些！ "降低不良贷款,提高信贷质量"已成为各类商业银行面临的一个首要难题, 而要想有效解决这一难题,单纯依靠上收审批权限,强化内部管理,是远远不够的. 因为不良贷款的形成, 虽然与银行内部管理不善,风险控制不利有着直接关系.但是,现实的客观环境和客户基础,也的确把银行推到了"放则怕套,收则怕亏"的两难境地,这已不是单纯强化内部风险控制所能解决的问题.因为,银行的信贷质量,很大程度上,取决于客户创造现金流的能力,也就是客户创造企业价值的能力,如果客户的经营理念和经营方式未有改观,不良贷款滋生的土壤就难以铲除. 因此,要切实解决这一难题,一方面, 银行自身要首先转变信贷理念,从注重分析客户单笔贷款的抵押或担保能力, 向重视分析企业的现金流创造能力转变,从整体上把握客户的信贷风险;另一方面,银行应进一步提升服务功能,提高为客户提供全程和全方位服务的能力,帮助客户提升企业价值创造能力,及时地掌握信贷资金运用情况,这样一来,不仅可以防患于未然,而且,也有利于形成银企双赢的格局.

这个链接可以参考一下。探讨我国邮储银行的未来发展模式 http://www.bonvo.cn/showart.asp?art_id=2523

5，邮储银行公司业务目标措施及表态发言

一、邮储银行情况简介邮储银行年成立五年以来，全国资产规模突破4万亿元，多层级利润中心格局已初步形成，可持续盈利能力进一步增强。截至目前，电话银行、网上银行、电视银行、手机银行相继成功上线，五大非现场交易渠道加上遍布城乡的物理网点，一个方便、快捷、覆盖面广、纵横交错的多元化营业网络已全面建成，并且经国务院同意，我行于2012年1月21日依法整体变更为中国邮政储蓄银行股份有限公司，这使我行的商业化转型步伐更加有力，能更有效、更充分地服务民生，服务社会。酒泉市分行成立以来，始终遵循客户利益第一的原则，为广大客户提供各项优质金融服务，“好借好还”小额贷款系列产品、公司业务条线的票据贴现、现金管理、资金链融资等业务陆续开办，结束了邮政金融“只存不贷”的经营模式。截至目前有网点28处，ATM机具40余台，城乡汇兑网点37，并建立了信用村镇11个，设立了10个农村信贷受理点，成为我行为农村提供便捷服务，拓展农村市场重要举措，截至2011年底，累计为商户、农户，小微企业发放各类贷款亿元，结余亿元，其中农户亿元，商户、小微企业2.35亿元。随着我行规模扩大和市场拓展的深入，将能获得总行开办消费类贷款、项目贷款的开办授权，将会进一步加强我行根植地方，服务地方广度和深度。二、服务措施和办法 2012年我行将继续加快转型步伐，获得更多金融业务和产品的开办和授权；加强基础能力建设，增加网点建设、安防标准、服务渠道和水平等方面的投入，延展服务领域，提升服务能力，加大贷款投放规模，计划2012年投放各类贷款亿元，结余增长亿元，其中农户贷款亿元，商户和商务贷款亿元，小企业贷款亿元，其他各类贷款亿元。主要的措施如下：（一）、继续扩大和延展信贷服务农村的广度和深度。一是继续加大在农村建立信贷受理点的力度，结合“联村联户，为民富民”活动“送贷下乡”，在金融服务需求较强，建设急需资金支撑的村镇设立信贷业务受理点，并按照我上级行的部署逐步推进便民取款业务，方便农户用款、还款；二是加大和各农村专业协会的合作深度，建立如养殖，林果，蔬菜，制种等以协会为中心的联保组织，以方便其授信用款，简化手续，降低双方的经营和管控风险；三是加大产品创新，向上级行争取更实在、更灵活的保证和抵押形式，将助农贷款逐步沿着农产品生产线延展，伸展至农机，育种，购肥，销售，储存等各环节和流程。（二）、针对城市市场，继续依托自身优势，加强银企对接，继续扩大服务小微的力度与深度，实现共赢、双赢。一是加强与政府管理部门的合作，争取政策、扩大宣传，实行“送贷上门”服务，指导企业融资，不以财务报表为唯一放贷标准，多渠道搜集企业经营信息，为企业融资提供订制服务，并适度提高对小微企业贷款不良率的容忍度；二是开通小微企业融资“绿色通道”，在信贷资源紧张的情况下，优先支持小微企业发展，充分保障小微企业信贷额度，保障通过授信审批的客户及时拿到贷款；严格执行贷款利率政策，在现有小微企业贷款融资利率较低的基础上，承诺维持现有贷款利率标准不提高，不增加企业融资成本；三是针对小微企业资金需求“短、小、频、急”特点，优化产品要素，完善产品体系，优化产品组合，从现在单一提供信贷服务扩张至为小企业提供诸如公司账务结算、企业代发工资、企业家个人理财、企业资金结算等服务，通过延伸扩张服务，为小企业提供“一站式”金融服务，使邮储银行与小微企业共同成长。三、目前发展中需要的帮助和支持（一）、因我行公司业务开办与其他商业银行相比较晚，客户资源相对较少，按照总行要求，若网点公司业务余额低于万元，在五月份将予以关停，这将影响到日后我行公司信贷、公司授信、资金链融资等业务的开办，特别是各县市支行更需当地政府在公司业务余额方面给予支持。（二）、请市政府在再就业担保贷款项目等方面能给于我行机会，使我行能更充分地服务地方。未来，邮储银行将把国内外先进的银行经营理念与邮储银行特有的优势相结合，立足本土，开拓创新，在社区、“三农”、中小企业等普惠金融服务领域树立品牌，在满足社会期望的同时，实现长期可续的健康发展，成为国内资本充足、管理先进、风险可控、品牌卓越、受人尊敬的一流大型现代零售商业银行。

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