存款保险制度宣传方案设计，如何制定保险营销方案

本文目录一览

1，如何制定保险营销方案
2，存款保险制度
3，求高手帮忙设计一个保险广告
4，如何做好存款保险标识实施前准备工作
5，策划方案怎么做

1，如何制定保险营销方案

挖取D市的一支营销团队

如何制定保险营销方案

2，存款保险制度

没有. 没有保险公司有此业务

存款保险制度

3，求高手帮忙设计一个保险广告

汗死你，你是营销部的，还是企划的，还是那个部门的，这个自己搞啊保险无非是在你的未来出现状况时，能帮到你的人合同制朋友你可以写一个女孩从小父母就给她买了保险（花费很少），在目前，我国教育消费私人掏钱排名全球第一的情况下，以为有保险，她一个平凡的家庭，还是轻松供她读完了大学。如果不够，还可以加，大学毕业了，工作也不错，一切美好时，发现得了重大疾病，然后医药费很贵（符合我国国情），这个时候，保险又提前给付，又重大疾病赔付，帮她解决了医疗费用问题，她重获新生，工作顺利，结婚生子。如果还不够，还可以加，自己想。不要太依赖他人，你这个工作如果你不能胜任，最好早换，要不你就算混的走，升职很难，浪费青春了。留名 XX保险公司理赔部人员

求高手帮忙设计一个保险广告

4，如何做好存款保险标识实施前准备工作

强化制度学习。3月31日前，该行及时下发组织学习人民银行关于《建立存款保险制度主要银行业金融机构工作安排》的通知，要求各网点在4月1日利用晨会组织员工认真学习，机关全体员工在4月1日早进行集中学习，认真领会文件精神，并认真抓早、抓实，工作做在前，争取工作主动。强化大局意识。要求全行上下树立大局意识，针对《存款保险条例》出台，有可能会引起客户的误解和个别人进行的不当宣传的可能性，要求各单位负责人要以大局为出发点，积极宣传制度的正面影响，避免引发不必要的问题和风险。强化教育管理。加强对一线员工和客户经理教育和管理，对于客户要求办理的正常业务，应按照正常规定执行，不得以任何理由阻挠、推诿;不得诋毁同业，误导客户。一旦发现有员工不按人行的规定进行恶意宣传《存款保险条例》而造成风险事件的，将严格按《员工行为守则》相关规定进行严肃处理，绝不姑息。强化报告制度。对《存款保险制度》公布和实施过程中发生的突发事件，要求各单位负责人要及时向支行报告，对隐瞒不报或推迟上报的，支行将视情节轻重追究相关人员的责任。强化资金调度。要求各网点保持正常备付率，备足现金，保证正常支付结算，确保安全营运。

你的问题不是太具体，你在描述具体一些

5，策划方案怎么做

策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考。按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案、可行性方案和执行方案。多用数据，而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和执行方案(Action Program)。分述如下:客户提案(Business Proposal)，也称"策划提案"，是初步构思、建议的阶段，也是策划方案获得客户、上级部门或其它对象认可的第一步工作。在这个工作中，提案者通过简单的书面沟通，传递大致的建议内容，并希望获得提案对象的肯定性回复，以便于深入地开展策划工作，进入可行性方案设计阶段。将该阶段的策划提案分为两个方向，即"向客户的提案"和"向内部组织的提案"。1、向目标客户提案：向目标客户的提案，在商业服务业务中应用较多，例如服务机构向客户提供"工业工程设计提案"、"政府项目规划设计提案"、"广告设计及媒体发布提案"等，一般具有业务联络、服务产品推广的性质。该阶段的提案者既希望策划周详的构思、策略及内容打动客户，但又担心被客户拒绝而无功而返，所以，中小企业一般使用通用的格式，称为"客户提案范本"，范本内容多是格式化、套路化的表述，不提供个性化和详尽化阐述。客户提案范本多以纸质文本和电子文本为形式，通过《建议书》、《提案》向客户阐述业务建议。2、向内部组织提案：向内部组织的提案，在政府、企业机构内部应用较多，例如信息办公室向企业负责人提交的"公司办公自动化升级改善提案"，人力资源部提交与营销部门共同向总经理提交的"年度新晋员工及考评提案"等。该类提案类别广泛且趋于格式化，不刻意讲求创意，多是把提议的意义、可行性、基本思路和收效预估阐述清楚合理即可。该类提案的模板、范本网络流传颇多，在有关写作类、文秘类网站都可以下载，略加修改便可以实用。随着社会对提案者的要求越来越高，对通用范本的同质化排斥心理越来越强烈，所以在一些高级别、高难度项目中，普通的方案范本、网络下载的模板便失去效力。多数公司的提案者并非专业策划人员，提案也显得千篇一律、缺乏创新，对提案前的调研、总结、分析，提案中的文字修辞、格式表达和对提案对象的心理揣摩技巧水平较弱。可行性方案(The Feasibility Report)，是策划工作进入可行性研究、分析阶段，以书面报告形式出具的策划成果，也是策划流程的第二的步骤。一般来看，"可行性"是任何方案提议者和提议对象所期待的目标。可行性方案在客户提案获得认可后，对提案目标及内容的详尽阐释，可行性方案大致包括以下几个方面:（1）、提案概述(简介、目标、立意及有关信息)（2）、环境分析(外部宏观环境和内部微观环境)（3）、组织关系建立的选择与分析（4）、运营方式的选择分析（5）、运营周期、阶段计划等可行性分析6、收益预估(财务数据、无形资产收益及其它)框架科学合理、见解独到、功效显著的可行性方案将是客户提案的升华。视策划内容的不同，可行性方案的篇幅也由数千字至数万字不等，其主要表现形式一般为"图文报告"加"摘要式PPT(或视频)"。除了文本，由讲述人对可行性方案的生动讲解，也是非常重要的一个方面。对于不拥有专业策划人员或仅具备一般水平策划人员的企业来说，可行性方案的策划、撰写是个颇大的难题，从网上下载的范本更是无济于事。值得一提的是，在客户提案(Business Proposal)中，对提案的成功起到气氛烘托、促进的客户分析工具、多媒体技术的应用，亦为提案者必须掌握的技能和十分重点的工作。执行方案(Action Program)是策划工作经过了客户提案阶段，可行性方案获得一致肯定后，进入立项实施阶段的方案表述。执行方案与前两者所不同的是，其具有非常强烈的计划性和实务性，即十分具体地交代了工作的步骤、样式，并对总体目标进行了逐一分解，是方案实施的唯一参考书。相对于客户提案、可行性方案，执行方案把策划的重心放在了"如何高效实施"上，它既要避免内容过于理论性而不得以具体应用，又要避免形式平淡而无新意，更重要的是，它还将企业相应的考评制度、营销模式及管理章程融入其中，要将方案的意义、执行的方法宣贯给每一个执行人。可以说执行方案是完全个性化的，不具有通用性，同一个企业在不同的时间、地点所采用的执行路径也是不同的，所以，设计执行方案必须是针对性的。方案大体格式：一、序言/前言二、市场分析/市场背景三、产品/服务优劣势分析四、市场战略/推广策略/广告或促销策略五、广告或促销文案六、媒体投放分析/计划七、费用预算八、前景预测/效果评估九、市场资源创拓十、宣传规划要注意多用数据，而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。